蒙彼利埃大学 EDBA 在职博士学员访谈-荆璟
荆璟
江苏堂皇集团 总裁
UCMT：堂皇集团已经走过了 32 年，在开发、质量、信誉上默默耕耘，不换跑道的堂皇家纺，以马拉松姿态，跑到了垂直领域第一，目前已经成为行业的领军企业，在这 30 多年中您可以谈一谈如何创造性地构筑和发展堂皇集团品牌文化吗？
荆璟：其实，在这 32 年中，我们也是一个探索的过程。家纺这个行业从初创到现在整个经济环境和消费者结构都发生了翻天覆地的变化，但是我们始终牢记，无论怎么变化，我们的产品都必须紧贴消费者，包括企业文化、堂皇的战略布局都会考虑现今消费者的需求点在哪里。在企业价值观建设、品牌文化塑造、品牌理念搭建、产品研发等方面的核心导向都是紧贴消费者的需求。
在职博士申请流程
申请条件：审核制入学，无需参加国内联考，综合评估学员的最高学历、工作履历以及面试结果
申请流程：了解课程→提交报名材料→缴纳面试费→面试→面试通过→缴纳学费→参加开学典礼→上课
上课方式：每月安排1个周末上课，中方课程2天，外教课程3天（外教课使用英文授课，配随堂口译）
毕业要求：达到正常的出勤率、课程分数，通过论文答辩。
UCMT：纵观整个行业，堂皇集团的研发体系在整体构局中占比是比较大的，可以看出您对于研发技术的重视，也与我们 UCMT 的打造学产研全球生态圈使命不谋而合，您对于集团管理人才的培养有何规划或者远见？
荆璟：从企业经营的角度出发，管理人才是最核心的。而在我们的企业中，研发型人才也是我们核心的优势，通过对于市场的把控，把真正的需求变为研发的根本，就如我们的创始人即使经过了 30 多年，依旧对研发充满了热情，这也 是在三十年中，我们所具有的核心竞争 力。在企业发展的 30 多年中，堂皇家纺也渐渐的形成了自己的一套管理体系，从不断的完善自身的管理理念和管理方法着手，搭建属于堂皇的管理方法论和管理梯队。当一个企业拥有一套完整的核心管理理论，以及管理者都抱有统一的管理思想后，整个企业非常自然的就会形成自己的管理体系，也会规避掉许多老企业存在的弊病。管理体系升级及管理人才的培养，也是我在这个企业中长期需要探索与跟进的方向。
UCMT：堂皇是一个有故事的企业， 企业文化也非常的深入人心，您一直主张“方圆相济 达人自达”，简短一句话，氤氲着中国古典意蕴的处世之道，荆总能否为我们讲述和解读一下这个价值观？
荆璟：堂皇人始终秉持着做事要方，做人要圆的原则。我们不认为一个人绝对的方或者绝对的圆是对的，是完美的。所有的企业管理也好，做人也好，都讲究一个维度，方圆相济就是一种维度的体现。做事要方，是我们做事都要有原则，讲究规则，讲究制度。在企业或在组织中做事都要遵守这个组织的原则或者规则，但做人则需要圆，这个圆不是圆滑的圆，而是要注重沟通和协同能力，一个棱角分明的人是很难与其他人协同共进的，所以做人要圆。人生之路上，时时处处顺利和挫折并存，机遇和风险同在，因此要学会“方圆相济”这一做人与处世之大道。
“达人自达”出自孔子《论语》“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”，孔子的这个思想强调了自我与他人的关系。企业经营也是如此，追求个人发展与企业发展的统一，追求在企业发展中实现个人发展。从而实现利己与利他的统一。换言之就是，当你成就了别人，也就成就了自己，这也是我们企业核心价值观的体现，我们一直都认为，能够成就我们的员工那就能够成就我们企业，因为每一个员工都能得到自身的成长，都能成就自身，那么我相信我们这个企业就一定不会差。当然，我们也希望我们的员工也同样拥有这样一个理念：不论是与他人沟通或者合作，皆可以通过成就别人，从而成就自身的这样一个理念。
UCMT：在堂皇面前，UCMT 还是非常稚嫩的，未来发展的道路上亦希望可以能够与堂皇集团有合作，在采访的最后的我们衷心希望您可以留下对 UCMT 未来的发展的寄语。
荆璟：在我看来 UCMT 是一个非常不错的平台，它能聚集起有识之士通过这个平台一起探讨一起交流给予更多人启发和事业上的帮助。同时我也希望 UCMT 可以在未来越来越好，也希望能吸纳更多各界的工商管理的人才，聚集在一起，共建全球学产研生态圈，彼此成就，互利共赢，专注的力量在于坚持。
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