蒙彼利埃大学EDBA在职博士校友访谈-上海医疗 朱晓艳
朱晓艳
上海医疗 副总经理
UCMT：朱博好，您当初是由于什么契机去读了蒙彼的 EDBA 呢？
朱晓艳：当初自己工作了 7-8 年，企业也在不断壮大，感觉在管理方面也需要 再次充电，所以就有了攻读蒙彼 EDBA 的过程。在择校过程中，其实也看了不少学校，如长江商学院、中欧国际商学 院、高金商学院等。考虑到已有多年管理实践，自己想要去学习更多的管理理 念和原理。学习管理中的欠缺，学习如何规避管理漏洞，学习怎么去解决已有问题。在了解了蒙彼利埃 EDBA 的课程后，发现其理论学习中有更多对于工作中实践的指导，能够让企业高级管理人才学以致知，知行合一，构建系统化管理学习体系。所以最后在众多选择中决定攻读蒙彼利埃大学的 EDBA。
UCMT：朱博在系统学习了 EDBA 后， 有什么收获和建议可以分享么？
朱晓艳：一个企业最关键的就是战略和战略落地。蒙彼利埃大学的课程设置的非常好，在学习管理中结合了战略管理和战略落地的课程，也结合了人、财、物的统筹协调，非常地综合。这些课程对于我的企业来说，也并非是纸上谈兵，而是在实际操作中，找到如何运用这些 管理工具管理企业的方法，不仅在战略层次上也在战略执行上给了我很多启发。 带着企业管理问题学习，从问题中来，到问题中去，在学习的过程中，批判辩证的看待管理中所遇到的问题，形成自己的方法论，从而指导管理方式方法以及战略部署和落实，这是我在学习过程中最大的收获。
UCMT：攻读博士后，对您的事业有什么意想不到的启发吗，请您简单分享一下？
朱晓艳：其实启发还是比较多的，例如，在学习市场营销学中关于国内和国外市场营销模式，通过对比分析可见两者的差异与相通之处，对我的日常工作也有一定的帮助。在之后从企业的运营和管理学习中，法方导师在授课中给了很好的指点，如从资金的流通和企业管理的完美结合方面出发对企业所带来帮助；这些学习中的收获也对不同时期的我所处的职位有莫大的帮助，同样也让我对企业的管理及认知又多了一个维度。
UCMT：上海医疗是医美供应链的先行者，能否介绍一下医美供应链这个概念么？
朱晓艳：在企业发展的前期，上海医疗主客户为三甲及公立大型医院，主要做心内科外科的耗材，如心内科手术时常用的导管、导丝、球囊以及支架等等高值耗材。从 2016 年开始，我们发现医美行业正在迅速崛起，逐渐形成价值洼地，从而我们企业开始了转型。医美行业并不是完美的市场，它存在相当多的问题，例如消费渗透率低，消费者痴迷国外医美，即使常常出事也在所不惜，再例如缺乏规范的有效管理。虽然有弊端，但是这对我们企业来说是一个契机，从医美工业作为切入点进入医美行业，发挥我们运营管理的优势，逐渐深入发展，规范统一整个上下游的管理，将原本医疗器械方面的优势也带入到医美供应链管理中，从而形成一个稳定的医美供应生态链。》》》点击获取在职博士招生简章和资料
在职博士申请流程
申请条件：审核制入学，无需参加国内联考，综合评估学员的最高学历、工作履历以及面试结果
申请流程：了解课程→提交报名材料→缴纳面试费→面试→面试通过→缴纳学费→参加开学典礼→上课
上课方式：每月安排1个周末上课，中方课程2天，外教课程3天（外教课使用英文授课，配随堂口译）
毕业要求：达到正常的出勤率、课程分数，通过论文答辩。
UCMT：上海医疗自有一套完整的商业体系，集先进医疗器械的研发、引进、生产、销售和售后服务为一体，在这套体系飞速发展的当下，有什么经验可以和我们分享一下？
朱晓艳：这套体系发展的过程也是相当曲折的，一开始上海医疗作为药品代理进入医疗市场，经过了长期的磨合和发展，我们转做了医疗器械，深入地了解后，医疗器械在当时有着不小的潜力，可以精耕细作。从此投入了自主研发的道路，慢慢地企业随着不断壮大，发展为三个平台，后方支持，科技研发，以及营销管理，再从这三个平台细化到每个部门。这三个平台的构建，相辅相成，助力了企业的发展，形成一个完美的闭环，才成就了现在的上海医疗。
UCMT：上海医疗的经营理念其实和 GDA 的使命是很相似的，都涉及了学产研，您对学产研的结合是如何看待的？
朱晓艳：学产研是一个企业的必经之路，学习是我们企业的源动力。我们的研发团队会走进高校，将医疗产业链与高校内的研究课题深入结合，不断推陈出新，使我们的产品在市场上拥有核心竞争力。而管理团队也需要学习和进化，就如雷·达里奥《原则》书中所写的：进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。我们要相信这个原理。管理也是一样，管理也需要不断的变革，不断的进化和更新，它是驱动着企业向前的动力。
在这个高速发展没有终点的时代，企业想要跑的更远更快，就必须拥有学习的能力、管理的能力和研发的能力，这也是我们企业的目标。
UCMT：未来在国际上的战略布局和业务规划可以简单谈一下么
朱晓艳：我们现在正在规划的是全球的一个医美供应链的生态圈，首批将要开展战略布局的企业来自欧洲，如瑞士的医美行业在全球名列前茅，我们将会和瑞士当地企业进行多方合作，参股对方企业，进行更深层的业务往来和研发交流。当欧洲发展成熟后，我们也会渐渐的向全球扩展。
UCMT：作为 GDA 副理事长，您对于GDA 打造全球学产研生态圈，有什么见解？
朱晓艳：GDA 是一个很好的集资源、资本、智力与一体的平台，让很多学员在求学的过程中，有机会去构建自己的全球布局，当然这也是我希望的，更多的同学能着眼于全球，在国内寻求战略同盟，共同将我们民族的品牌推广出去。在这个平台中还有更多的发展前景，只要你愿意和他人交流，愿意和身边的伙伴一起开拓一些事情，那么这个平台就不会辜负你的期望。是一个非常有意义的平台。
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